站在主场理睬一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一总计场馆单独亮相。

广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 众人首发；埃安品牌在广州车展发布第三款众人策略车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 众人首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初次亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。

自主、结伙全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""众人策略车型""结伙新动力品牌"等遑急真理，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。

同期，广汽秘书开启自主品牌三年"番禺行动"，总部搬迁至广州番禺汽车城，贬责模式从策略管控鼎新为谋划管控；未来三年推出 22 款全新车型，家具隐敝纯电、增程、插混三种类型；研发和产业插足达 500 亿元，2027 年进入智驾范围众人第一阵营，畅销众人 100 个国度和地区。在 2027 年完了自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。

"咱们无法调动风，但不错调动帆，调养帆的角度，以相宜新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在罗致 21 世纪经济报谈记者采访时示意，修订、调养、转型是广汽必须要作念的事。

本年 10 月，广汽集团启动了全面深化修订，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌最先地、聚合地，自主品牌贬责模式从策略管控鼎新为谋划管控，借此要靠前引导、长入作战。

具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销长入退换，提级至总部径直运营，统筹资源向一线聚合；同期，精简职能部门，完了自主品牌东谈主财物聚合贬责。

谐和资源让集团的分娩效劳最大化，综合本钱最低化，从而擢升家具综合竞争力，改善角落收益，提高盈利才智。这是广汽这次变革的主要起点。

汽车"老兵"二次创业，创新与重塑中作念出决议，广汽要将主动权交到"听到炮火的东谈主"手中。

三年"番禺行动"全面深化修订

《21 世纪》：本年发布了三年"番禺行动"，也建议了"四大举措"和"五大撑捏"，这背后的想考和权衡，有莫得更多的信息不错共享？

冯兴亚：汽车行业连年来经验了移山倒海的变化，本年更为显赫。

最初是总计汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，家具结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式时刻道路的家具结构增速相配快，捏续保捏在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车阛阓的占比已超 60%，汽车集团的举座职责重点与贬责模式亟需根人性调养。

这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体皆建议了调养贬责模式和发展策略的遑急课题。

面对这些新变化，广汽已作念出要紧调养。咱们无法调动外部环境，但不错调动自己。正如我常说，咱们无法调动风，但不错调动帆，调养帆的角度，以相宜新的航程。因此，修订、调养、转型是广汽的必由之路。

"番禺行动"这一调动包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和辘集地，集聚了传祺和埃安的工场、酌量院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东谈主驾驭的自主品牌相关职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东谈主来决议。

三年"番禺行动"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的最先地，是自主造车空想开动的场地，更是广汽发展壮大的枢纽之地，它彰显了广汽将自主品牌行动集团策略中枢，全力激动的决心。

搬迁并非仅因职责地点变化，网上联系广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是误会。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于擢升研产供销一体化才智，加强资源协同，精简组织架构，优化东谈主员确立，压缩编制和部门，并吞职能，以完了分娩效劳最大化、综合本钱最低化，从而擢升家具综合竞争力，改善角落收益，提高盈利才智。这是咱们这次调养的主要起点。

《21 世纪》：三年"番禺行动"发布，接下来广汽集团总计贬责层会不会有变动和调养？

冯兴亚：对于广汽贬责层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要撤职上市公司贬责条目。广汽集团贬责的东谈主事结构，皆是按照上市公司贬责条目来。广汽行动广东省惟一的做事司理东谈主修订试点单元，董事会、谋划层及投资企业带领班子的产生均有明确的设施和经由，确保有机、有规矩地运作。

总体而言，这次发布番禺行动的东谈主才保险政策中，虽莫得胪陈干部贬责体制内容，但修订大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东谈主事修订可轮廓为三句话：奇迹选东谈主、组织管东谈主、事迹留东谈主。这是咱们在干部体制修订方面的基本指导想想。

《21 世纪》：三年"番禺行动"会分为哪几个阶段激动这个见地，作念了哪些准备？

冯兴亚："番禺行动"是基于中国汽车阛阓的宏不雅环境变化、广汽自己的谋划气象及特点，为未来三年发展所作念的全面谋划。三年"番禺行动"四大修订永别是品牌引颈、家具为王、科技进步、海外阛阓拓展；五大保险是一体化组织保险、家具开辟经由保险、阛阓化体制保险、高水平东谈主才保险、充裕的资金保险。

部单干作也曾进入奉行阶段，举例从策略管控型向谋划管控型鼎新。

11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还竖立了 3 个新的部门，有的是整合在一谈的新部门。家具、财务与采购，这三方面的修订共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成修订，各职能部门将凭证本体情况进行并吞或分设，在确保埃安相对孤独运营的同期，最大化并吞机构、精简经由，以擢升效劳、裁减本钱。

《21 世纪》：本年好多企业的财报弘扬相比有压力，广汽也有一定的压力，怎么作念到降本增效，高质地发展？

冯兴亚：如实，本年咱们面对着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的修订。

我认为，这个调动是全行业性的。每个企业在内部的弘扬面目不同，发生这种危急和挑战的时刻节点不同。但要是莫得修订，要是莫得下定决心全面调养和调动，每个企业皆会面对疏通的危急，是以广汽不成等，并下决心开动行动，发布了广汽三年"番禺行动"，这即是搪塞大势和谋划气象所作念出的全面、透顶的修订。

要在 2027 年进入众人智驾第一阵营

《21 世纪》：广汽和华为一直是策略谐和伙伴的关系，本年也和传祺作念了鸠合创新见地。下一步，在谐和的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？

冯兴亚：广汽和华为的谐和，一直是策略谐和关系，咱们的谐和从来莫得断绝过。岂论是从硬件到软件，从家具到云霄，从研发到制造，这样多年一直皆是致密谐和的。

华为与广汽是策略性的全方向谐和，这少量从来莫得动摇过。另外，当今华为与广汽的谐和关系相配致密，不论是高层照旧各大范围，皆在进行相同地走动。华为是一家相配优秀的企业，不但通讯范围的才智相配强，从这次的车展上也不错看到，包括家具界说在内的才智亦然很强的，这少量值得咱们学习。跟着两边各层级、各范围的走动，皆会加深和扩大两边谐和的可能性。

我敬佩，只有两边谐和的愿望一直保捏这样强，详情还有更多的谐和效果、更多的谐和名堂。

《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车阛阓的模式？

冯兴亚：当今的汽车行业，面对着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我认为相配贴切，相配精确。未来的变化趋势，我认为是不错量度的，亦然不可量度的。要是量度得很精确，那也瑕瑜常繁难的，总体大的判断上，我认为几大模式不会发生根蒂变化。

最初，动力时局。新动力汽车陆续保捏增长，传统燃油汽车仍然具有一定的阛阓份额。另外，跟着时刻和阛阓竞争的变化，结伙公司在新动力和智能化的水平上，包括插足的东谈主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保捏了暂时的进步，但这个暂时进步也不可草率。据我了解，结伙公司在智能化、电动化的转型上，皆有很大的插足。是以我认为，对于自主品牌，咱们不成掉以轻心，结伙公司也要执意信心，结伙公司、结伙品牌也将始终在一定比例范围内存在。

"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也招供。在新动力范围，现时世界皆在对固态电板进行攻关，我敬佩在 2028 年驾驭，固态电板会深切量装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展即是对于第三代电板的酌量。

智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得罢手，况兼在放纵度插足。咱们不仅要保证家具的国内进步，还要保证自研、自主开辟的智驾水平国内进步。为此，不论是家具体验的进步性，照旧时刻才智的进步性，咱们在 2027 年皆要进入众人第一阵营。这少量是咱们遑急的发力点，亦然咱们对基本阛阓竞争的研判。

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